進入2015年，中國手遊市場的發展速度明顯放緩，市場整體營收規模增幅顯著降低，各大渠道下載量驟減、人口紅利基本枯竭。在這個大背景下，如果說2013-2014年還能靠著換皮山寨撈壹把快錢走人，現在的中國手遊市場可以說，真正進入了內容為王、IP為王的階段。各大中小發行商都使出渾身解數四處尋找優質商品、購買各種IP，蜂巢遊戲作為壹家老牌手遊發行商，也於近期公布了壹項年度新品引進戰略——“蜂王計劃”。

蜂巢遊戲發力手遊細分市場

      蜂巢遊戲早期曾有成發行了《大掌門》、《妖姬OL》等在國內市場堪稱現象級的手遊商品，近期又有成發行了明星IP商品《植物大戰僵屍：全明星》。蜂巢遊戲的發行策略已有成完成由數量到質量的轉變，追求高品質精細化的商品。“蜂王計劃”也是基於該目標而提出的壹項集團整體戰略，在保持目前商品線的基礎上，尋求當前細分市場中的藍海商品和爆款商品，同時給予CP豐厚的優惠條件和商品技術支持，吸引CP目光。

長久以來的CP之殤

      談到如何吸引CP的目光，就不得不先說下當前的市場環境。CP、尤其是中小型CP在尋找發行商的過程中會遇到很多令人頭疼的問題，在與發行商的博弈中往往處於下風。例如：發行商對商品各種吹毛求疵，經常會提出“畫面不行”、“打擊感不給力”、“界面不友優”、“付費點不合理”等籠統泛泛的問題，卻不提出切合實際的解決方案；又或者霸道且盲目地對商品進行大刀闊斧的改動，完全失去商品的初衷和定位；還有就是當CP把商品交予壹線大廠進行發行後，往往要面臨著嚴酷的內部競爭，表現在遙遙無期的上線日期和匱乏的推廣資源支持。這些都是長久以來CP不得不面對的殘酷現實，而“蜂王計劃”針對以上問題提出了壹套行之有效的解決方案。

業內首個“手遊商業化運作體系”

     “蜂王計劃”打造了業內首個“手遊商業化運作體系”，著力從商品優化，遊戲運營，市場推廣和渠道共贏四個方面，幫助CP打造出”蜂王“級商品。蜂巢遊戲設有專門的商品調優小組，全部由資深遊戲策劃研究人員組成，可以和CP方進行研究層面的溝通，把商品的各項系統數值調優；在運營上，蜂巢遊戲內部擁有上百套成熟的活動模型，運營人員時刻關註商品的變化，實時解決用戶問題，用精細的運營支撐來提升商品的壽命；在市場推廣方面，善於精準地鎖定目標用戶群，有的放矢，讓市場營銷活動更加有效而精確；在渠道共贏方面，蜂巢遊戲這些年來與各大渠道建立了深度共贏關系，積累了豐富的渠道資源，使商品在渠道的發行方案更有針對性。這套“手遊商業化運作體系”不僅從根本上解決了CP面臨的種種問題，還可以與CP壹道將商品打磨的更加優秀、更加適應市場環境。

北緯的強力支持

      蜂巢遊戲是集團旗下的遊戲品牌，北緯通信作為移動通信領域的先驅和領跑者，早在2007年就於深圳證券交易所正式掛牌上市，並於2013年12月獲得工信部首批虛擬運營商牌照。此次推出“蜂巢計劃”，北緯通信將給予蜂巢遊戲營業和資金方面的大力支持。

      參與“蜂王計劃”的CP和商品，除了可以得到“手遊商業化運作體系”的支撐，還能享受到來自北緯通信的優越資源支持，包括虛擬運營商營業積累的龐大用戶數量，總額高達1億公民幣的移動流量補貼，豐富的泛娛樂化資源，以及北緯通信的雄厚資本與成熟運作方式帶來的資金保障。這些都是蜂巢遊戲不同於壹般手遊發行商的優勢所在。

      最重要的是，蜂巢遊戲集團上下對遊戲始終保持壹顆極度熱愛的心，對所有的商品都包含敬畏之心。每壹款商品都有它的閃光點，CP的勞動成果是值得尊敬的。蜂巢遊戲長期秉持這壹觀念，力求做優遊戲發行，認真運營遊戲，做優用戶體驗，期待與更多的CP 共贏，打造出真正的“蜂王”級商品。